คลิปเสียงแบบสั้น
สรุปในรูปแบบ Video สั้น โดย Notenook LM
บทความขนาดยาวพร้อมรายละเอียด
| msim_coporate_survey_decode.pdf |
ในช่วงตั้งแต่กลางปี 2025 เป็นต้นไปอย่างน้อยอีก 18 เดือน เป็นระยะที่หนักที่สุดของเศรษฐกิจ และผลของเศรษฐกิจอาจซบเซายาวอย่างต่อเนื่องหลังจากกลางปี 2026 ไปอีก 12-18 เดือน ซึ่งการพัฒนาบุคลากรในยาวเศรษฐกิจซบเซาถูกมองว่าเป็น "ความจำเป็น" หรือไม่สำหรับองค์กรที่มีปัญหาเรื่องรายได้ ในบางองค์กรที่มีสภาพคล่องสูง ก็จะเห็นว่าเป็น "โอกาส" ที่จะ sprint ให้หนีออกจากคู่แข่ง
ในความเห็นส่วนตัวของผู้บอกเล่าจากประสบการณ์ ค้นพบว่า การพัฒนาบุคลากรเป็นเรื่องจำเป็น แต่ทว่า จะอบรมในขอบเขตใด ซึ่งหลากปีมาแล้วที่เทรนด์ด้านนการพัฒนาบุคลกรเน้นไปที่สิ่งที่ผู้เขียนเรียกว่า "แฟนตาซี" ซึ่งไม่ได้ต่อต้านศาสตร์และความรู้ในท่ายากตามยุคสมัยเหล่านั้น เพราะมีความจำเป้น และจะเป็นประโยชน์เมื่อ "เทรนแล้วได้ใช้งานให้เกิดประโยชน์" บ่อยครั้ง หรือมากกว่า 65% ที่เลือกพัฒนาบุคลากรผ่านการฝึกอบรม แต่เป็นการฝึกอบรมเพื่อประดับบารมีขององค์กร หรืออย่างน้อยปักธงได้ว่า "ก้าวสู่ความร่วมสมัย และความทันสมัย"
ผู้เขียนได้เคยเก็บรวมรวมสถิติในช่วงโควิด เกี่ยวกับสมรรถนะพื้นฐานของบุคลากรในองค์กรในประเทศไทย ซึ่งพบว่า เขาเหล่านั้น พร่องความรู้พื้นฐานที่จำเป็น ซึ่งเป็นบทความขนานยา เต็มไปด้วยสถิติที่รวบรวมมา ซึ่งในเมืองเทคโนโลยีของโลกมี AI ที่สามารถสร้างคลิปสั้น โดยสรุปเนื้อหาได้อย่างดี และร่นระยะเวลาของผู้อ่าน เพื่อเปิดความสนใจเบื้องต้น และหากประสงค์ที่จะอ่านในบทความเต็มก็จะเป็นเรื่องที่ดีสำหรับชาว HRD
สำหรับท่านที่ชอบบทสรุป นั้นผู้เขียนแบ่งปันประสบการณ์หลังจากเห็นสถิติต่าง ๆ ในการทำแบบสำรวจโดยสมัครใจ พบว่า บุคลากรที่มีประสบการณ์ทำงาน 7 ปีขึ้นไป เขาเหล่านั้นมีความรู้พื้นฐานทางธุรกิจและการบริหารจัดการไม่เพียงพอ จึงเป็นเรื่องสำคัญที่ว่า หากจะต้องพัฒนาบุคลลากรต้องยอมรับข้อเท็จจริง และแก้ไขเสียก่อน ท่ายาก ท่าพิสดารที่ HRD พยายามึงจะเกิดขึ้นได้
สำหรับท่านที่ต้องการรายละเอียดแบบสั้น กลาง ยาว ก็สามารถรับรับฟังได้ตามความพยายามและความอดทนของท่านต่อบทความนี้ในรูปแบบต่าง ๆ
#MonsoonSIMTH #MSIMTHPodcast #พี่แว่นหน้าตาดี
ในความเห็นส่วนตัวของผู้บอกเล่าจากประสบการณ์ ค้นพบว่า การพัฒนาบุคลากรเป็นเรื่องจำเป็น แต่ทว่า จะอบรมในขอบเขตใด ซึ่งหลากปีมาแล้วที่เทรนด์ด้านนการพัฒนาบุคลกรเน้นไปที่สิ่งที่ผู้เขียนเรียกว่า "แฟนตาซี" ซึ่งไม่ได้ต่อต้านศาสตร์และความรู้ในท่ายากตามยุคสมัยเหล่านั้น เพราะมีความจำเป้น และจะเป็นประโยชน์เมื่อ "เทรนแล้วได้ใช้งานให้เกิดประโยชน์" บ่อยครั้ง หรือมากกว่า 65% ที่เลือกพัฒนาบุคลากรผ่านการฝึกอบรม แต่เป็นการฝึกอบรมเพื่อประดับบารมีขององค์กร หรืออย่างน้อยปักธงได้ว่า "ก้าวสู่ความร่วมสมัย และความทันสมัย"
ผู้เขียนได้เคยเก็บรวมรวมสถิติในช่วงโควิด เกี่ยวกับสมรรถนะพื้นฐานของบุคลากรในองค์กรในประเทศไทย ซึ่งพบว่า เขาเหล่านั้น พร่องความรู้พื้นฐานที่จำเป็น ซึ่งเป็นบทความขนานยา เต็มไปด้วยสถิติที่รวบรวมมา ซึ่งในเมืองเทคโนโลยีของโลกมี AI ที่สามารถสร้างคลิปสั้น โดยสรุปเนื้อหาได้อย่างดี และร่นระยะเวลาของผู้อ่าน เพื่อเปิดความสนใจเบื้องต้น และหากประสงค์ที่จะอ่านในบทความเต็มก็จะเป็นเรื่องที่ดีสำหรับชาว HRD
สำหรับท่านที่ชอบบทสรุป นั้นผู้เขียนแบ่งปันประสบการณ์หลังจากเห็นสถิติต่าง ๆ ในการทำแบบสำรวจโดยสมัครใจ พบว่า บุคลากรที่มีประสบการณ์ทำงาน 7 ปีขึ้นไป เขาเหล่านั้นมีความรู้พื้นฐานทางธุรกิจและการบริหารจัดการไม่เพียงพอ จึงเป็นเรื่องสำคัญที่ว่า หากจะต้องพัฒนาบุคลลากรต้องยอมรับข้อเท็จจริง และแก้ไขเสียก่อน ท่ายาก ท่าพิสดารที่ HRD พยายามึงจะเกิดขึ้นได้
สำหรับท่านที่ต้องการรายละเอียดแบบสั้น กลาง ยาว ก็สามารถรับรับฟังได้ตามความพยายามและความอดทนของท่านต่อบทความนี้ในรูปแบบต่าง ๆ
#MonsoonSIMTH #MSIMTHPodcast #พี่แว่นหน้าตาดี
