Thailand MonsoonSIM Content by P3Y Academy
MonsoonSIMTH
  • THAILAND MonsoonSIM
    • TH MonsoonSIM Product & Service >
      • MonsoonSIM Users/Customers ในประเทศไทย >
        • ความเห็นของนักศึกษาที่ได้ใช้ MonsoonSIM
    • ข่าวสาร TH MonsoonSIM
    • TH Monsooner Library >
      • V10 Learner Guide >
        • Newly User Guide
        • Finance Measurement BI & Analytics Guide >
          • MSIM x Data Analytics >
            • Download
        • Sales and Marketing Guide
        • Management Guide
      • ชุดความรู้จาก MonsoonSIM >
        • MSIM DAILY WORD with COSCI SWU >
          • MSIMTH COSCI SWU Dailyword
      • V9 MSIM QuickGuide >
        • V9 USER MANUAL & Content
    • TH Facilitator Library >
      • Facilitator Quick Guide V9
      • CT Manual and Tools V9
      • CT Clips Manual V9 >
        • Basic Game setup, Tools and Tips
  • SPECIAL ACTIVITIES
    • COMPETITION >
      • TH Business Data Analytics & Data Visualization
      • TH ERM LEAGUE >
        • TH ERM LEAGUE 2021 >
          • Candidate THERML 2021
        • TH ERM LEAGUE 2020 >
          • English Presentation Clip
          • MSIM TH LEAGUE 2020
        • TH ERM Challenge 2019 >
          • ผลงานรอบ English Presentation Clip
          • การโต้วาที ใน Semi-Final
        • TH ERM Challenge 2018 >
          • Judges of TH ERM Challenge 2018
          • ผลงานรอบ English Presentation
          • ผลงานรอบนำเสนอ SME CASE
          • FAQ About TH ERM Challenge 2018
          • Download
        • TH ERM Challenge ๒๐๑๗ >
          • คำปรารภจากใจผู้จัดการแข่งขัน
          • ผู้สนับสนุนการแข่งขัน
          • กรรมการรับเชิญของการแข่งขัน TH ERM Challenge ๒๐๑๗
        • TH ERM Challenge 2016 >
          • ประสบการณ์ของ TH Monsooner รุ่น 1
      • MERMC >
        • MERMC 2022
        • MERMC 2020
        • MERMC 2019
        • MERMC 2018
        • MERMC 2017 >
          • Competition Quick Information
          • Judges of MERPC
          • Update News about MERPC 2017
        • MERMC 2016
    • MonsoonSIM Freshman >
      • MSIM Freshman 2021
      • MSIM Freshman 2020
    • Thais Teen Entrepreneurial Project
    • Donation Workshop >
      • Donation Workshop 2021 >
        • Q4 2021 Donation Workshop
        • Q3 2021 Donation Workshop
        • Q2 2021 Donation Workshop
        • Q1 2021 Donation Workshop
      • Donation Workshop 2020 >
        • Q4 2020 Donation Workshop
        • Q3 2020 Donation Workshop
        • Q2 2020 Donation Workshop
        • Q1 2020 Donation Workshop
    • MSIM TH SEMINAR >
      • 2023 Education Transformation in Business Data Analytics
      • 2020 K-Practice
      • 2016 Series
      • 2017 Series >
        • Related Topic to Seminar Theme
        • Summay and Download
      • League of TH Education Transfornation >
        • Round Table for TH Education Transformation
        • Clip to Lecturer
    • MSIM CONFERENCE >
      • MSIM CONFERENCE 2019
      • MSIM CONFERENCE 2020
    • MonsoonSIMTG x Alliances >
      • WoW Academy Thailand 2021!!! >
        • WoW Academy Workshop
      • Entrepreneurial Series by BDT and Gamification
  • Sharing Index
    • BLOG
    • Article by MonsoonSIM TH
  • Contact us

Entreprenuerial ทักษะ และกระบวนคิด ที่คนไทยขาดแคลน และต้องร่วมกันส่งเสริมให้เกิดมี (EP4)

6/30/2019

0 Comments

 
ตอนที่ 4 Entreprenuerial Mindset กระบวนคิดในการประกอบการ การตีความใหม่เพื่อสร้างค่านิยมใหม่ให้กับสังคมไทย
หมายเหตุ: บทความนี้มิใช่บทความทางวิชาการ เป็นบทความเพื่อการแบ่งปันมุมมองต่อปัญหาของประเทศไทยในวิธีการมองแบบหนึ่งเท่านั้น ใน EP 4 นี้จะว่าด้วย Entreprenuerial Mindset  หรือกระบวนการคิดแบบผู้ประกอบการ

​โดย ปรมินทร์ เยาว์ยืนยง

​Related Content:
EP 1 นิยามของ Entreprenuer กับความหมายที่เพิ่มพูนเปลี่ยนแปลงไปตามกาลเวลา
EP 2 ประเภททักษะแห่งการประกอบการ (ในทัศนะของผู้เขียน)

EP 3 ทักษะแห่งการประกอบการที่พึงม
EP 4 Entreprenuerial Mideset กระบวนคิดและลงมือทำของผู้ประกอบการ
EP 5 ​ความเข้าใจผิดในการประกอบการในสังคมไทย ช่วยกันเปลี่ยน ช่วยกันปรับ เพื่อประเทศแห่งการประกอบการ 
EP 6 มาร่วมสร้าง Eco-System ของสังคมอุดมนักประกอบการ 
EP 7 มาเป็น Charles Xavier ให้กับสังคมอุดมนักประกอบการกัน
EP 8 ประเทศไทยจะเปลี่ยนแปลงเช่นไร เมื่อเราสร้างสังคมอุดมนักประกอบการ
​
Picture
    ผู้เขียนต้องชั่งใจอย่างมาก ที่จะแปลคำว่า Mindset ให้เป็นภาษาไทย หากจะต้องแปล ขอใช้คำว่า "กระบวนคิด" มากกว่า "กรอบความคิด" หรือ "ความคิด" "ความนึกคิด" เพราะว่า จะให้ระดับความเข้าใจต่อคำเหล่านี้แตกต่างระดับกันไป เพราะว่ากระบวนคิด  หรือ คิดแบบเป็นกระบวน จะทำให้สร้างสรรค์ได้เกินกรอบ ดีกว่าความคิดเฉย ๆ ที่ไม่กลั่นกรอง และดีกว่า การนึกเพื่อให้เกิดความคิด อย่างไรก็ตาม ผู้เขียนจะแปลเพียงวรรคนี้เท่านั้น เพราะว่าหลังจากนี้ จะขอใช้คำทับศัพท์ในบทความว่า Mindset
Picture
Picture
Pictureภาพจาก https://www.lionspeak.net
ในองค์ประกอบของการส่งเสริมให้เกิด (สร้าง) "นักประกอบการ" "ผู้ประกอบการ" "การประกอบการที่ดี" นั้น ในความคิดของผู้เขียนพบว่า มี 2 ส่วน 
  •        ส่วนเสริม สร้าง พัฒนา ผู้ประกอบการ (Individualize) ซึ่งประกอบ Mindset (จิตตะ), Skills set & Knowledge Sets(ทักษะ&ความรู้),เครื่องมือ (อุปกรณะ) 
  •    ส่วนขยาย และเพิ่มจำนวนของผู้(นัก)ประกอบการ (Mass Generating) ได้แก่ EcoSystem, และ ระบบบ่มเพาะและให้คำแนะนำจากผู้มีประสบการณ์ (Mentoring & Incubating)

    โดยบทความใน EP4 นี้ จะเป็นเรื่องของ "Mindset" ซึ่งจากการค้นคว้าจากแหล่งความร้ใน Internet มักจะมีการเรียงลำดับการเกิดก่อนหลัง หากประสงค์จะได้ output แบบใด ๆ (ซึ่งท้ายสุดทุกแบบ คือ นักประกอบการ; Entreprenuership ทั้งสิ้น) เช่น บางสำนักเชื่อว่า จะต้องสร้างให้มี SkillSet >> Toolset >> Mindset  ตามลำดับ ทว่า ผู้เขียนเชื่อว่า การเรียงลำดับแบบนี้เป็น Metaphor เช่น ไก่และไข่สิ่งใดเกิดก่อนกัน ซึ่งการค้นคว้าและได้คำตอบใด ๆ อาจไม่มีประโยชน์ในการได้รับสารอาการจากไข่ การประกอบการก็เช่นกัน โดยลักษณะของเป็นการประกอบการนั้นเกิดได้หลายลักษณะ และแต่ละลักษณะก็มีอยู่ให้พบเห็นได้ เช่น สามารถเกิดขึ้นเองได้ หรือมาจากพรสรรค์ เราจะพบนักแก้ปัญหาที่ไม่จำเป็นต้องมีความรู้ในเชิงวิชาการก็พบมีมากในสังคม หรือ ฝึกฝนเรียนรู้ได้จากการสะสมทักษะอันหลากหลาย ก็พบนักประกอบการที่เป็นนักเรียน (ในความหมายของ Learner) ที่เปลี่ยนประสบการณ์ และความรู้ที่สะสมมาเป็นผู้ประกอบการก็มีมาก หรือ มีความคลุกคลีกับเครื่องมือแห่งการประกอบการ จนเกิดความคุ้นเคยและเป็นผู้ประกอบการในที่สุด แต่ที่แน่ ๆ คือ ทั้ง Skillset, Mindset และ Toolset "ต้องรวมกัน" จึงมีประสิทธิภาพและแสดงผลในการประกอบการ
       Entreprenuerial Mindset นั้น หมายถึง กระบวนคิดที่ผู้ประกอบการควรมี และต้องเป็น "กระบวนคิดเพื่อการลงมือปฏิบัติ" คิดอย่างไรให้เป็นกระบวนคิด และเมื่อทำเป็นประจำ จะเกิดเป็น ลักษณะนิสัยของผู้ประกอบการ ซึ่งจะแปลว่า "นิสัยของนักประกอบการที่ดี" ก็ไม่ผิดพลาดคลาดเคลื่อนในเชิงความหมาย ท่านผู้อ่านต้องไม่ลืมว่า รากฐานของการประกอบการ คือ "การแก้ปัญหาอย่างใด อย่างหนึ่ง ให้บรรลุเป้าหมาย" แสดงว่า กระบวนคิดที่กำลังให้รายละเอียดนี้วางอยู่บนหลักการนี้ (ผมวางไว้ 10 ข้อ หากท่านจะประเมินตัวท่านเอง หรือนำไปประเมินท่านอื่นๆ ก็อาจจะใช้คณิตศาสตร์อย่างง่ายเพื่อวัด Mindset ของนักประกอบการได้ใน Score เต็ม 100%) 
  • เป็นผู้มีลักษณะนิสัยช่างสังเกต 
    • ​การสังเกตุเพื่อให้เข้าใจสิงแวดล้อมและสถานการณ์ต่าง ๆ เพื่อพิจารณาหา ปัญหา (=โอกาส) และเพิ่มความเข้าใจสถานการณ์ซึ่งเป็นปัจจัยพื้นฐานก่อนก้าวไปสู่กระบวนคิดต่อไป 
    • การสังเกตุสามารถทำได้โดย Eye Withness คือ สามารถใช้การสังเกตุด้วยตา ในสภาพการณ์ที่ต้องการประเมิน Ear Withness คือการฟังจากคยรอบข้างนสิงแวดล้อมนั้นๆ Touch&Try Withness คือ การสัมผัสหรือมีประสบการณ์ร่วม ผู้ที่มีลักษณะนี้ และพิจารณาอย่างรอบด้าน และผ่านการทำซ้ำหลาย ๆ ครั้ง จะมีความเชี่ยวชาญ แต่ทว่า ก็จะมี Bias เกิดขึ้นได้ง่าย เมื่อพบ Factors ที่ใกล้เคียงกัน  
    • คำแนะนำคือ อย่ารีบตัดสินใจ และโดดไปที่วิธีการ ต่อให้ท่านพบเจอปัญหาเดิม ๆ มาหลายครั้ง ทว่า ทุกองค์กรย่อมมีสภาพการณ์แตกต่างกัน
  • เป็นผู้สงสัยและตั้งคำถามเป็น
    • ​​หลังจากขั้นตอนของการสังเกตุ(สถาน)การณ์ นักประกอบกาจะต้องเป็นนักสงสัย แต่(อย่าหาผู้ต้องสงสัย) 
    • ต้องเป็นนักถาม โดยเริ่มจากถามตัวท่านเอง และถาม Withness ร่วม โดยมากกระบวนการตั้งคำถามนี้เป็น "จุดบอด" ของคนไทยโดยทั่วไป การตั้งคำถามให้เป็นจะนำไปพาสู่ข้อมูลที่เพิ่มขึ้น และเข้าใจสภาพการณ์มากขึ้น
    • 5WXH หรือ Who, What, When, Where, Why และชุดคำถามของ How 
    • ผู้ประกอบการควรตั้งคำถามที่เชื่อมโยงกัน
    • ในกรณีสัมภาษณ์บุคคลอื่นด้วยการตั้งคำถาม ให้งดการ Bias มีศิลปะในการตั้งคำถาม ที่ผู้ตอบจะสามารถบอกข้อมูลแท้จริงได้  และไม่ตั้งคำถามปลายปิด  หรือแสดงตนข่มผู้ตอบ  
  • เป็นผู้มีความสามารถในการประเมินปัญหา (Problem Identification)
    • กฎข้อแรกคือ การมองปัญหาจะแตกต่างกันไปตามบทบาทหน้าที่ และประสบการณ์ เรื่องเดียวกัน คนหนึ่งมองเป็นปัญหา แต่อีกคนอาจไม่เห็นด้วยอย่าเชื่อไปเองว่าเป็นปัญหา เพราะว่าคนอื่น ๆ อาจจะไม่เห็นเช่นเดียวกัน 
    • การยืนยันสถานภาพของปัญหามีความจำเป็นก่อนลงมือทำ  
    • เรายืนยันอะไร ต้องระบุ ปัญหาให้ได้ว่า ใครเป็นกลุ่ม Stakeholder ในปัญหาเหล่านั้น เพราะว่า ปัญหาอาจจะกระจุกไม่กระจายไปยังทุก Stake holder การยืนยันสถานภาพปัญหา ต้องระบุให้ได้ว่า เกิดปัญหาจริงกับ Stakeholders ที่เกี่ยวข้องเท่านั้น หากพบว่า stakeholder ไม่เชื่อว่าเป็นปัญหา หรือ เป็นปัญหาแต่ไม่คิดจะลงมือแก้ไข ให้ตัดสินใจยกเลิกแผน อย่าลงมือทำ
    • หลังจากยืนยันปัญหาได้แล้ว ในองค์กร หรือในโครงการใด ๆ จะต้องมีการ Prioritize ปัญหาให้ได้ โดย ระบุให้ได้ถึง ความสัมพันธ์ และความจำเป็นเร่งด่วน  เพราะว่า มีปัญหาด่วน และสำคัญ, สำคัญแต่ไม่ด่วน, ไม่สำคัญแต่ด่วน และ ไม่สำคัญและไม่ด่วน
  • เป็นผู้รอบรู้ นักสืบค้น นักค้นคว้า นักประสานประโยชน์
    • ​ปัญหาหนึ่ง ๆ อาจจะมีวิธีแก้มากกว่าหนึ่งวิธีเสมอ หรือ จำเป็นจะต้องทำ A แล้วได้ผลลัพท์ B เพื่อประโยชน์ C 
    • ผู้รอบรู้ หากไม่รู้จริง ๆ หรือ ให้รอบรู้ว่าควรจะไปปรึกษาใคร 
    • เป็นนักสืบค้น เพราะว่า ปัญหาในโลก ภายใต้สภาะวแวดล้อมเดียวกัน คุณมักไม่ใช่คนแรกที่ลงมือแก้ไข การสืบค้นอาจพบวิธีลองผิดลองถูกของผู้อื่น และนักประกอบการค่อยนำปัจจัยของปัญหาที่ตนจะแก้ไข ปรับใช้ให้เป็น 
    • น้กค้นคว้า ในกรณีทีไม่มีที่พึ่งให้ถาม ไม่มีคนที่ลงมือแล้วพลาดมาก่อน ก็ต้องเป็นนักค้นคว้า และหาทางเลือกในการแก้ปัญหา
    • เป็น Co-Value Creator เพราะปัญหาที่สามารถ Idendity Stakeholder ได้แล้วนั้น มักจะสามารถมีผู้ร่วมก่อการได้ เพียงแต่ต้องเสนอประโยชน์ และวิธีการ พร้อมปัจจัยๆ อื่น ๆ ให้ชัดเจน
  • เป็นผู้ลงมือกระทำในการแก้ปัญหาในทรัพยากรที่จำกัด แต่มีความสร้างสรรค์และสอดคล้องกับปัจจัยแวดล้อม
    • ผมพูดเสมอว่า ประเทศไทยเป็นประเทศ FYI คือ รู้ ให้เป็นข้อมูล มาอบรมให้เป็นข้อมูล มาสร้างแผนเพื่อนับเวลาตาม KPI  และเป็นประเทศที่ใช้ทรัพยากรสิ้นเปลือง ไร้วิสัยทัศน์ และไม่ปฏิบติตามพันธกิจ นักประกอบการที่ดี เป็นนักประกอบการที่ "ลงมือ" กระทำ โดยให้บรรลุวัตถุประสงค์ ลงมือโดยใช้ทรัพยากรที่จำกัด และมีประสิทธิภาพ มีความคิดสร้างสรรค์นการแก้ปัญหา (นำลักษระศรีปราชญ์ของคนไทยมาใช้ให้ถูกที่และถูกเวลา) และวางอยู่บนปัจจัยแวดล้อมตามบริบทสังคมไทย
    • สรุปใจคงวามสำคัญ คือ เป็นนักปฏิบัติที่สวมวิญญานนักบริหารทรัพยากร ที่เข้าใจความเสี่ยง และสังคมรอบข้าง
  • เป็นผู้เข้าใจจิตใจมนุษย์ และความเคลื่อนไหวของสังคม 
    • ​สิ่งที่ยากที่สุด คือ การเปลี่ยนความคุ้นเคยของคนไทย ผู้ประกอบการจะต้องประทับร่างทรงในหลาย ๆ ฐานะ เช่น เป็นนักจิตวิทยา, เป็นนักสื่อสาร, เป็นพี่ น้อง เพื่อน ครู Influencer และผู้นำในเวลาเดียวกัน 
    • ในระหว่างการดำเนินการตามแผนที่ศึกษามา ต้องเป็นนักสังเกตความเคลื่อนไหวในสังคมที่เกี่ยวข้อง ปรับท่าที พุ่งเข้าไปสอบถามพูดคุย ฯลฯ 
    • ในการเปลี่ยนแปลงใด ๆ จะมีคนหลายประเภท ต้องบริการให้เป็น 
      • ประเภท Welcomer คือ ดีไปหมด เห็นด้วยทุกอย่าง แต่ไม่ทำ 
      • ประเภท Observer คือ รอดูว่าจะเกิดอะไรขึ้นบ้าง เพื่อรอผลที่เกิดขึ้น แล้วจึงรวมขบวนยินดี และสมน้ำหน้า (สิ่งนี้คือ ลักษณะของไทยแท้ๆ ส่วนใหญ่)
      • ประเภท Doer but Hiding คือ เป็นคนลงมือทำ แต่ขอไม่เปิดเผย ไม่ออกหน้า 
      • ประเภท Do nothing / Do Little but Huge Expression คือ ไม่่ลงมือทำอะไร หรือ ทำนิดเดียว แต่ออกหน้า แสดงตัว
      • ประเภท May I be Doer but Do not ask me to think or Plan อันนี้เป็นร้อยละ 95 ของประชากรไทย
      • ประเภท Policy Maker คือ เสนอแผนร้อยแปดพันประการ แต่อย่าขอให้ลงมือทำ 
      • ประเภท Criticism คือ วิพากษ์วิจารณ์ทุกเรื่อง และหมั่นทำลายกำลังใจคนทำ
      • ประเภท Cake Garnisher คือ นักปาดหน้าเค้ก จะมาลงมือลงแรงตอนใกล้สำเร็จ
      • ประเภทอื่นๆ ซึ่งไม่สามารถจะแสดงได้ทั้งหมด
    • ​นักประกอบการที่ดี คือ รู้จักบริหารคนประเภทต่าง ๆ เพื่อบรรลุวัตถุประสงค์ กันคนที่อาจจะเป็นอุปสรรคต่อการประกอบการอย่างชาญฉลาด,  ส่งเสริมคนทำ ให้เกียรติผู้ลงมือ, ไม่ทะเลาะกับใคร (โดยทฤษฎี) ซึ่งเป็นสุดยอดเคล็ดวิชา จะต้องเรียนรู้ไปตลอดชีวิต 
    • เป็นนักบริการทีมที่ดี และเป็น LEADER NOT BOSS ไม่ Proactive จนสร้างแรงกดดัน และไม่ Low Active จนหมดบรรยาการในการเปลี่นยแปลง
  • เป็นผู้มีจิตใจไม่ยอมแพ้ ไม่หวั่นเกรงที่จะต้องเริ่มต้นใหม่ หรือพบความยุ่งยาก (ควรเปิดเพลงฟังไปด้วย และต้องงใช้จินตนาการในการแปลความหัวข้อนี้ ผู้เขียนขอขอบคุณเพลงประกอบจากศิลปิน และค่ายเพลงเจ้าของลิขสิทธิ์ทุกท่าน) 
    • ในระหว่างทาง จะเจอสภาวะใจกลางความเจ็บปวด ท่านต้องศรัทธาในสิ่งที่ท่านและทีมกำลังทำ สร้างให้ตนเองและทีมเป็นเธอผู้ไม่แพ้ ผ่านฤดูที่แตกต่างไปได้  Live and Learn ก็จะอยู่ใจกลางความรู้สึกดีดี ที่ ชัยชนะ ณ ปลายทาง
    • บางครั้งอาจจะไม่ประสบความสำเร็จในครั้งแรก นักประกอบการที่จะสานต่อเพื่อประโยชน์ปลายทาง จะต้องเป็นนักเดินทางที่เรียนรู้ว่าเกิดปัญหาใดขึ้นบ้าง เพราะว่าบางปัญหาอาจจะมีด้อยประสบการณ์ และมีความไม่พร้อมในหลายด้าน เพราะปัญหาอาจะสะสมมานาน หรือใหญ่เกินกว่าความสามารถและทรัพยากรที่มี ในวันเวลาที่รุมล้อมไปด้วยปัญหา จงมองหาแสงสุดท้ายนำทางให้ท่านเสมอถ้าท่านไม่ยอมแพ้ อุปสรรคจะพัฒนาท่านให้เป็นนักประกอบการที่ดีต่อไป จงมองให้เห็นว่าประสบการณ์ที่ได้จากความผิดหวัง ความผิดพลาด คือการเดินทางที่แสนวิเศษ และทีมที่ยังร่วมทางไปกับท่านคือทีมที่จะพาองค์กรให้เติบโต และยั่งยืน 
  • เป็นผู้มีความสันทัดในการประเมินที่เป็นกลางไม่โน้มเอียง รับฟังการประเมินจากผู้อื่น
    • ​การประเมินในประเทศไทย มักโน้มเอียงเข้าข้างตนเอง ปั้นผลงานให้สวยหรู เพื่อรักษาชื่อเสียงและหน้าตา เป็นค่านิยมที่ "ล้าสมัย" นักประกอบการ ควรเปิดโอกาสให้มีการประเมินที่เป็นกลาง ไม่โน้มเอียง เพื่อแสดงสถานการณ์ที่แท้จริงของการประกอบการ หาสาเหตุของปัญหา และแก้ไขได้ หรือ เป็น Best Practive ของหน่วยงาน  
  • เป็นผู้นำ ถอดบทเรียน และนำแก่ทีม และสังคม 
    • ​การเป็นนักบันทึก สร้างเป็น Learning Log จะเป็นคัมภีร์สำคัญของการประกอบการให้แก่องค์กร และเป็นประโยชน์ต่อผู้อื่น
    • บทเรียนที่สำคัญ คือ คำอธิบายเรื่องความล้มเหลว การวิเคราหะ์ และข้อมูลแวดล้อม นักประกอบการที่ประสงค์จะสร้างทีมงาน และคนรุ่นต่อไปที่แข็งแกร่ง จะต้องถอดบทเรียนอย่างจริงจัง และส่งมอบ Log นี้เืพ่อเป็นสมบัติแห่งการประกอบการให้คนอื่น ๆ ต่อไป ส่วนประสบการณ์ของความสำเร็จ โดยส่วนตัวของผู้เขียน พบว่าเป็นสภาวะความสำเร็จเฟ้อ ด้อยค่าและเป็นยาเสพติด
  • เป็นผู้เสพติดการแก้ปัญหา และพร้อมเริ่มวงรอบในครั้งต่อไป 
    • ​Master Piece จะถูกประเมินเมื่อท่านลาลับจากโลกนี้ไปเสมอ จงอย่าเป็นคนที่ ไม่ทำอีกแล้ว ไม่เอาอีกแล้ว เมื่อจบปัญหา เหนื่อยก็พัก และกลับมาเสฟติดการแก้ปัญหาในปัญหาใหม่ ๆ เสมอ อย่างน้อยท่านจะไม่เป็นอัลไซเมอร์

ผู้เขียนได้เสนอ Entreprenuerial Mindset ตามแต่ประสบการ์ณของผู้เขียนจะแบ่งปันให้ท่านได้ ท้ายที่สุดผู้เขียนยังคงเน้นว่า "อย่าคิดแล้วไม่ทำ"  ในองค์กรจะมี VISION และ MISSION เสมอ ๆ เป็น Template ของการประกอบการเพื่อการโชว์ความประสงค์ในอนาคต แต่สำคัญที่สุดคือ EXECUTION หรือลงมือทำ 


0 Comments



Leave a Reply.

Picture
Picture
Picture
Picture

MonsoonSIM; The business simulation platform for learning and training
more to teach more to learn, easy to teach  easy to learn

MonsoonSIM Thailand by Zonix Services Co.,Ltd. is official reseller in Thailand